2017年9月11日至9月14日，公司董事長陳滿春、副總經(jīng)理羅曙光、行政部經(jīng)理兼法律顧問楊天寶等人前往西藏分公司進(jìn)行視察和指導(dǎo)工作。

  每到一處工地，公司領(lǐng)導(dǎo)都仔細(xì)詢問工程進(jìn)度、質(zhì)量及施工難點等相關(guān)問題。公司領(lǐng)導(dǎo)在聽了項目經(jīng)理部關(guān)于工程建設(shè)情況介紹和到工地視察施工情況后，對該工程文明施工及規(guī)范管理給予充分肯定，并且為更直觀、全面的了解公司在建工地的實際情況，和總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了項目經(jīng)理部在前期策劃、勞務(wù)分包、安全生產(chǎn)等方面的成功經(jīng)驗，項目經(jīng)理部還就公司個別規(guī)章制度在執(zhí)行過程中的問題提出了改進(jìn)意見。

通過視察和聽取匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)首先對西藏項目的整體工作予以充分肯定和對工作在一線的項目部工作人員表示衷心的感謝；其次，對于提出的意見與建議，公司將開會認(rèn)真研究，并對下一步工作提出以下幾點要求：一是項目在高海拔施工，各項目負(fù)責(zé)人要以人為本，保證人員安全，并結(jié)合實際情況從生活、心理上，盡組大努力解決員工后顧之憂；二是日喀則演藝中心項目要加強安全管理，確保施工現(xiàn)場及施工過程安全生產(chǎn)，并科學(xué)組織施工，合理安排人、機、料的調(diào)配工作，在保證安全、質(zhì)量的前提下必須提前完成項目各項任務(wù)；三是日喀則演藝中心項目必須在最短的時間內(nèi)做好項目推進(jìn)工作，提前做好明年的工作計劃；四是要進(jìn)一步加強公司和各項目部信息的對稱和共享，同時處理好各方關(guān)系，第一時間收集掌握片區(qū)市場動態(tài)，為公司市場開拓做好信息對稱服務(wù)，努力做到做一個項目開拓一片市場。

最后強調(diào)，在項目實施過程中必須做到精益求精、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作、確保各項目的優(yōu)質(zhì)履約。